№3 (210) "HR и линейный менеджмент"

Давайте вспомним печальный миф о Сизифе. Его главный герой разозлил богов, за что и был приговорен обитателями Олимпа к изощренной пытке – вкатывать на гору увесистый камень, который, едва достигнув вершины, раз за разом скатывался вниз. Благодаря этому мифу, как известно, и появилось крылатое выражение «Сизифов труд», которое означает тяжкую и бесконечную работу, которая совсем не приносит результата – одни мучения. А в контексте темы нашего мартовского номера данный фразеологизм и вовсе приобретает особенный смысл.

Что если HR будет предпринимать попытки управлять персоналом компании, обходя стороной вопрос взаимодействия с линейным менеджментом? Существует 100 % вероятность, что он подвергнет себя пытке, которая ничуть не легче уготованной Сизифу. Такой HR обречен день за днем наблюдать, как все его усилия идут насмарку: идеи не покидают пределов прилежно расписанных инструкций и документов, а предлагаемые методики и инструменты игнорируются, а то и откровенно саботируются – и рядовыми сотрудниками, и их непосредственным начальством.

Задумаемся: насколько разумно выбирать шторы для квартиры, пока не заложен фундамент всего дома? Время ли искать рецепты вкусного варенья, если еще не посажена яблоня? Имеет ли смысл пытаться вычерпать воду из лодки, в днище которой зияет огромная дыра? И чего стоят разговоры о качестве работы с персоналом, о «вовлеченности всех и каждого в компании в общие цели», пока этими самыми целями, а также реальной продуктивностью своих команд не интересуются линейные руководители?.. Казалось бы, ответы на все перечисленные вопросы одинаково очевидны. Почему же последний вопрос в столь многих компаниях превращается в проблему?

У бизнеса с его динамичностью и конкуренцией нет времени на напрасные усилия. Но как HR-департаменту наладить контакт с линейным менеджментом? Многими ценными рекомендациями поделятся наши эксперты. В статьях мартовского выпуска журнала «Управление персоналом – Украина» рассмотрены самые острые и злободневные аспекты сотрудничества с линейными руководителями: практики и инструменты их рекрутинга, адаптация к новой компании или должности, оценка, коучинг, развитие, повышение эффективности деятельности, делегирование функций управления персоналом и многие другие вопросы – любопытные, провокационные и необходимые.

В завершение же редакция спешит поздравить читательниц – представительниц прекрасной половины человечества, с праздником 8 марта, и пожелать вам, уважаемые коллеги, весенней энергии во всех начинаниях.

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

О. Келембет, С. Теплов

Описание бизнес-процессов как территория взаимодействия HR-ов и линейных менеджеров

Эксперты делятся практическим опытом и полезными советами о том, как выполнить непростую задачу описания бизнес-процессов максимально результативно, быстро и качественно. 

Н. Зверева

В ответе за тех, кому поручили…

Статья о сильных и слабых сторонах современных линейных менеджеров и инструментах, которые позволяют влиять на их эффективность.

А. Сударкин

Коучинг линейных руководителей: блажь или необходимость?

Коучинг – не панацея, напоминает эксперт. Но при грамотном использовании данного инструмента и, что важно, при искреннем желании менеджера участвовать в коуч-сессиях он приносит бизнесу реальные положительные результаты.

О. Янковская 

Инструменты оценки линейного менеджмента

Автор убеждена: невозможно выбрать нужный инструмент оценки, не разобравшись, чему она служит. И, следуя данному принципу, рассказывает сначала о целях, параметрах, разработке критериев, а затем и об инструментах оценки линейных руководителей.

А. Ястреб

Мотивация менеджмента к наставничеству подчиненных

Применение наставничества заметно повышает эффективность базового обучения персонала. Почему линейные менеджеры нередко пренебрегают этим фактом? Читайте статью о формировании культуры наставничества и роли HR в этом процессе. 

С. Ященко 

Линейный менеджер & рекрутер: поединок или командная игра?

Материал о том, как создать продуктивный тандем руководителя и специалиста по подбору при работе над вакансией.

ПРАКТИКА

А. Баранник

Творчество vs. Процессы: шаткий баланс

Интервью с директором по персоналу группы компаний «1+1».

Практика: ситуация

К. Бражник 

Слишком разные

Может ли HR влиять на конфликт между руководителем и его командой? Нужно ли учитывать соответствие личности управленца личностям подчиненных при рекрутинге?

А. Подгорная 

Равные возможности для разных людей

Директор по персоналу «Майкрософт Украина» рассказывает, как философия равных возможностей – привлечения на работу людей разного пола, возраста, вероисповедания, расы и национальности, с неодинаковым образованием, опытом, взглядами на жизнь – функционирует в ее компании.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Г. Хмельницкий 

Менеджер и компания: взаимная адаптация

Статья о том, как сделать первый этап работы линейного руководителя в бизнесе залогом его успешности в дальнейшем.

Е. Белкина

Лидерство или менеджмент – что нужно современным компаниям?

Автор делится инструментами развития лидерских и менеджерских компетенций, помогающими формировать культуру, в которой люди стремятся создавать сильных лидеров, не забывая о менеджерских навыках. 

Точка зрения

Л. Богуш 

«Серый кардинал» против «вожака»

Материал о взаимосвязи между лидерством и менеджментом, которые, по словам автора, очень близки, но ни в коем случае не тождественны.

Д. Клаттербак 

О коучинге команд

Тему комментирует автор 14 книг о коучинге и менторстве, среди которых – «Коучинг команд на рабочем месте».

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

Н. Сушко

Применение Центра оценки при рекрутинге линейных менеджеров

Автор анализирует опыт проведения ассессмент-центров при подборе сотрудников на позиции линейных руководителей и предлагает ответы на самые популярные в данной теме вопросы.  

С. Довгич

Кому нужны «миддлы»?

Ключевые тенденции спроса и предложения по зарплатам для руководителей в разных областях украинского рынка труда.

КОНСАЛТИНГ

М. Немеш

Middle management: опыт молодежной организации

Принципы, по которым работает система управления линейным менеджментом (руководителями проектов) в AIESEC. 

Д. Кебас

«Орлы» и «утки»: мощь лидерства и болото существования

Полная аллегорий статья о том, как стратегия, выбранная каждым сотрудником, влияет на результаты его деятельности.