№ 12 (219) Развитие персонала

Декабрь – как 12-й раунд в боксе. Еще чуть-чуть – и исход боя будет известен. Тем компаниям, которым год принес титулы чемпионов, можно ненадолго расслабиться, проанализировать факторы своего успеха и подготовиться к тому, чтобы подтвердить квалификацию в следующем году. Тем же бизнесам, которые в 2011 г. по каким-то причинам проиграли на ринге (читай – на рынке), придется задуматься над обстоятельствами своих неудач, чтобы в ближайшем будущем взять-таки реванш. Очень вероятно, что причина и успехов первых, и провалов вторых, будет крыться именно в сотрудниках. И в том, насколько правильную стратегию удалось выбрать работодателям, а также в том, насколько грамотно они смогли реализовать ее в конкретных HR-программах, проектах и практиках.

Декабрьский номер нашего журнала посвящен «вечной» теме в HR – развитию персонала. В данном выпуске наши эксперты расскажут о различных практиках, которые помогают их компаниям развивать свой ключевой капитал. О программах наставничества; о возможностях работы и развития карьеры в международной среде (что становится все более актуальным для многих кандидатов и работников, прежде всего нового их поколения – так что у международных компаний есть дополнительный козырь в привлечении и удержании талантов). Также авторы поделятся знаниями о командном коучинге (на него они советуют обратить особое внимание, поскольку значение эффективности команд, а не только отдельно взятых сотрудников, в современном бизнесе возрастает).

Кроме того, этот выпуск богат на полезные и практичные материалы о рекрутинге. Например, Наталия Зайцева откроет секреты создания «мотивационной формулы» кандидатов, которые интересны вашему бизнесу, с тем, чтобы составить для них предложение, от которого они не смогут отказаться (или как минимум заметно повысить свои шансы на успех). А Владимир Якуба напомнит: мир меняется, а значит, подходы к рекрутингу тоже должны меняться – и даст рекомендации о том, на какие инструменты подбора стоит обратить внимание (если вы еще этого не сделали). Предлагаем читателям, которые отвечают в своих компаниях за поиск и подбор специалистов, готовиться к новому сезону охоты за талантами уже сейчас – ведь он обязательно настанет после непродолжительного новогоднего перерыва.

Кстати об этом. Команда издательства HRD поздравляет вас, уважаемые читатели, с наступающим Новым годом! Желаем вам отдохнуть во время праздников – насладиться уютом теплых домов и обществом родных людей, а также подготовиться к новому этапу развития себя, своих сотрудников и компаний. Который, безусловно, будет непростым, но очень интересным – как, впрочем, и все, что касается работы с людьми.

 

НОВОСТИ  

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Программы наставничества: опыт компаний  

Эксперты из МТС, 3М, КПМГ и «Кока-Кола Бевериджиз Украина» рассказывают о  практиках создания эффективных систем наставничества в бизнесе.  

А. Кучеренко, А. Неелов

Управление талантами

Своими взглядами на Talent Management делятся директор по управлению персоналом ДТЭК и руководитель театра-студии импровизации «Черный квадрат», говоря о выявлении, мотивации, вознаграждении, предпосылках формирования талантов, а также о тонкостях управления ими.

Д. Жуков, М. Цветков

Коучинг команд  

Авторы отмечают: хоть роль командной работы в процессе улучшения бизнес-показателей компаний растет, ее эффективность по-прежнему остается проблемной зоной во многих организациях. И обращают внимание читателей на один из довольно новых для нашего рынка методов развития команды.

Работа в международной среде  

Эксперты рассказывают о возможностях работы в глобальной среде, предоставляемых сотрудникам их компаниями, и преимуществах, которые эти практики позволяют получать.

О. Зайченко

Постановка задач обучения – залог его эффективности

Автор анализирует вопрос измерения эффективности обучения и делится своими выводами по этому поводу.

А. Шмидт

Исследование «Лучшие Работодатели в Украине – 2011»  

Статья о результатах Исследования Вовлеченности «Лучшие Работодатели в Украине – 2011», которое проводят компании Aon Hewitt и HR Center.

ПРАКТИКА  

Т. Деркач

С мыслью о глобальном

Интервью с Country HR Manager компании «АББ в Украине».

Практика: ситуация

Правильное отношение  

Герои кейса задаются вопросами о том, как оценить провайдера услуг по обучению, каким образом меняется роль T&D-менеджера в современном бизнесе и как распределять бюджет на обучение среди персонала.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Н. Щербина, А. Фиалковский

Командообразовательный туман: прожектор – работа Нужны ли бизнесу команды и командообразовательные процедуры? Свой вариант ответа на этот вопрос предлагают авторы материала.  

Точка зрения

Л. Богуш

Три кита самообучающейся компании

Очевидно, что построение самообучающейся организации без нужной мотивации сотрудников невозможно. По мнению автора, для ее формирования необходимы как минимум три условия. Именно о них и идет речь в заметке.

Рынок тренингов: итоги и перспективы  

Обзор трендов, которые стали заметными на украинском рынке T&D в 2011 г., и прогнозы экспертов о развития данной сферы в ближайшем будущем.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ  

В. Якуба

Рекрутмент 2.0 – новые технологии подбора персонала  

Эксперт отмечает: чтобы продолжать нанимать лучших сотрудников, компаниям необходимо учитывать, что подходы и инструменты рекрутинга меняются. А также рассказывает о том, как использовать эти изменения себе во благо.

Д. Клим, О. Погородник

Кейсы из практики рекрутеров  

Эксперты рассматривают проблемные ситуации из опыта поиска и подбора и предлагают читателям задуматься над их решениями.  

Н. Зайцева

Выявление «мотивационной формулы» кандидата  

Эксперт дает практичные советы о том, как составить правильный набор мотиваторов и вывести «мотивационную формулу» интересного компании кандидата, чтобы привлечь его в свои ряды. Статья рекомендуется всем, кто заинтересован не просто в быстром закрытии вакансии, но и в долгосрочном успешном сотрудничестве с каждым новым работником.

Последние тренды кадрового рынка

Представители рекрутинговых компаний рассказывают об изменениях на рынке труда и в сфере отношений рекрутеров, работодателей и специалистов.

С. Марченко

Украину ожидает кадровый голод  

Ведущий эксперт рынка труда уже традиционно делится впечатлениями от прошедшего года и представляет основные тренды следующего: автор убежден, что он пройдет в борьбе за ключевых специалистов.

КОНСАЛТИНГ

З. Головата

Фундамент самообучающейся организации

Эксперт рассказывает о том, какие условия являются краеугольными камнями построения самообучающейся компании, и дает рекомендации, с чего начинать трансформацию организации в самообучающуюся.