№10 (217) 2011 HR и молодые специалисты

Пришел в институт – забудь, чему учили в школе. Пришел на работу – забудь, чему учили в институте. Сколько правды в этой старой шутке хорошо знает украинский бизнес: слишком уж часто и оправданно компании сетуют на качество отечественного высшего образования.

Но слезами горю не поможешь. Радует тенденция, которая становится все более устойчивой и на нашем рынке. Многие компании поняли, что просто выражать недовольство и предъявлять претензии украинской высшей школе бесполезно, да и не слишком справедливо. Гораздо эффективнее делать реальные шаги ей навстречу. Об этом свидетельствует целый ряд совместных проектов крупных и не очень локальных компаний с вузами и другими учебными учреждениями.

Внимание к молодым специалистам в глобальном масштабе растет. Об этом, например, говорят результаты 14-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира, подготовленного PricewaterhouseCoopers. По данным исследования, одной из ключевых проблем в борьбе за квалифицированный персонал, с которыми организациям, по мнению их руководителей, придется столкнуться в ближайшие три года, будет именно прием на работу и адаптация молодых специалистов (на это указали 54 % респондентов). Тенденции на нашем рынке аналогичны: многие и многие эксперты солидарны в наблюдении, что все больше компаний разворачивает активное сотрудничество с «юными дарованиями».

В рамках темы хочется вспомнить еще одну шутку – диалог репортера и успешного бизнесмена. «В чем секрет вашего успеха, сэр? – Всего два слова! Правильные решения. – И как же вы их принимаете? – Одно слово! Опыт. – И как вы его получаете? Два слова! – И какие же? – Неправильные решения...».

Давать молодым специалистам шанс получать опыт через неправильные решения (которые неизбежны) готовы далеко не все работодатели. Только те, кто верят в перспективу. И умеют оценивать потенциал.

Политика нашего издательства – развивать сотрудников, давать шанс начинающим работникам пера раскрыть свои возможности. Мы полагаем, что это самая удачная из всех возможных позиций. Хотя судить, уважаемые читатели, конечно же, вам – по результатам нашей работы. Один из них – октябрьский номер журнала «Управление персоналом – Украина» – вы держите в руках. Номер посвящен всем аспектам работы HR с новым поколением сотрудников и теми, кто только готовится ими стать – студентами. В частности, рекомендуем ознакомиться с обзором программ привлечения и развития «фрешиков» (именно так юных коллег называет одна из компаний-участниц обзора). На нескольких страницах собран опыт ряда компаний, работающих на территории Украины, которые понимают: молодость – это недостаток, который очень быстро проходит.

 

НОВОСТИ 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 

Программы привлечения и развития молодых специалистов 

Обзор практик, которые помогают компаниям находить «звездочек» – талантливых студентов и начинающих специалистов. О своих программах рассказали представители 16 крупнейших международных и украинских бизнесов.

М. Немеш

Каждый финиш – по сути, старт 

Посвящая выпуск вопросам взаимодействия с молодыми специалистами, мы не могли не дать слова им самим. Выпускница международной молодежной организации AIESEC представляет позицию студентов и тех, кто только начал свой путь в бизнесе, сформировав несколько месседжей для компаний. 

А. Попов

Результаты и перспективы Межкорпоративного Университета 

Проект «МКУ» функционирует уже не первый год, и на сегодняшний день является уникальным для Украины форматом сотрудничества бизнеса, вузов и студентов. Редакция узнала у руководителя Межкорпоративного Университета, чего сторонам уже удалось добиться, а что только планируется сделать. А представители компаний, высшей школы и сами юные участники проекта поделились своими результатами и ожиданиями.

Т. Никитович

Некоторые наблюдения о поколении Y 

Размышления о том, в чем именно заключается отличие нынешней новой генерации от предыдущих, и том, нужно ли компаниям учитывать эти особенности при внедрении HR-практик.

ПРАКТИКА 

М. Захарьина

Гордиться компанией, в которой работаешь 

Интервью с руководителем отдела персонала компании «Эрнст энд Янг» в Украине. 

Практика: ситуация

К. Бражник

Нашего полку прибудет  

Как формировать имидж работодателя в среде студентов и начинающих специалистов? И где найти талантливую молодежь, которая не умеет «светиться» перед работодателями? Как помочь молодому коллеге адаптироваться на первом месте работы? Об этом задумалась HR-менеджер компании «Сила Мысли», а эксперты предложили свои варианты решений.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 

Точка зрения

К. Одеяненко

Стажировка «на пять»: полезные советы 

Как организовать стажировку для молодых сотрудников и сделать ее эффективной для обеих сторон – бизнеса и самого стажера? Опытом своей компании делится автор.

И. Зубенко

Корпоративный английский: методики, значимость 

Сегодня обучение сотрудников деловому английскому – не роскошь, а необходимость. О том, как эту задачу помогают решать в Центре изучения иностранных языков Golden Staff, рассказывает его руководитель. 

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ 

Т. Рыбчинская

Обзор заработных плат и компенсаций в Украине 2011 

Ключевые итоги исследования, проведенного компанией «Хей Груп».

В. Сыроватка, Т. Баринова

Оценка потенциала молодых специалистов 

По мнению авторов, недооценивать потенциал и возможности начинающих специалистов как минимум неразумно. Эксперты рассказывают о проектах, в рамках которых им доводилось оценивать юных претендентов на вакансии или помогать молодым людям определиться с карьерными предпочтениями.

М. Житников

Кому нужны студенты? Тенденции в онлайн-рекрутинге 

Опираясь на данные портала student.rabota.ua и опроса среди студентов и выпускников о том, как они выбирают работодателя, автор отмечает основные тренды на рынке труда в секторе тех, кто только начинает развивать карьеру.

КОНСАЛТИНГ 

О. Сидор, В. Черник

Построение системы грейдов своими силами 

Статья о том, как внедрить систему грейдинга: этапах данного процесса, аргументах в пользу такого решения и сложностях, с которыми придется столкнуться. Материал дополнен опытом Vertex Hotel Group.

В. Рутицкая, Т. Шейко,

Как чужие становятся своими, или Адаптация экспатов 

Очевидно, что чем дольше и сложнее человек приспосабливается к непривычной среде, тем меньшую эффективность он способен демонстрировать. Как компании помогают специалистам, приглашенным из-за рубежа, адаптироваться к новым условиям? Опыт компаний «Мрия Агрохолдинг» и «ЭСТА Холдинг».

В. Белов

HR и СБ: тандем во имя безопасности бизнеса 

Многочисленные исследования доказали, что источником львиной доли потерь компаний (особенно торговых) является, увы, персонал. Как минимизировать риски еще на этапе отбора и нанять именно тех людей, которым можно доверять? Как распределить ответственность за эту задачу между HR-отделом и службой безопасности? Своим мнением делится эксперт.