№8 (215) 2011  HR-стратегия

Готовя номер, посвященный HR-стратегии, наша редакция общалась на заявленную тему со множеством экспертов. Оказалось, все они солидарны в убеждении, что стратегическое планирование, в частности – в сфере управление человеческими ресурсами, это ультраважно. Потому что если не знать, куда идешь, как можно делать шаги в правильном направлении?

Однако, как водится, всегда есть «но»...

Во-первых, существует мнение – довольно распространенное – что говорить о стратегическом планировании в области HR для украинского рынка в целом еще не время. Поскольку отечественный бизнес относительно молод. Поскольку условия на рынке трансформируются так быстро, что получается не планировать, а только «загадывать» – попытки что-то спрогнозировать при таких изменчивых условиях почти то же самое, что и гадание по кофейной гуще. И многое другое. Хотя обобщать, конечно, нельзя – опыт компаний, многие из которых – с украинскими корнями, свидетельствует об обратном.

Во-вторых, сегодня HR-стратегия по-украински представляется понятием очень и очень значимым для бизнеса, но, по правде, несколько аморфным – и его трактовка, и его понимание организациями.

В-третьих, и это не секрет, часто возникает некий парадокс, когда в формировании HR-стратегии не принимает участие HR-менеджмент компаний.

В-четвертых, многие HR-ы признаются: у них в организациях был печальный опыт, когда отдел персонала с энтузиазмом хватался за формирование, прописание и воплощение в жизнь HR-стратегии, а потом оказывалось, что это никому, кроме них самих, не нужно. А значит, усилия ничего, по сути, не стоили.

При этом разговоры об HR-стратегии как об отдельном явлении – пустой звук. Если стратегия управления персоналом не исходит из целей бизнеса, который по идее, по определению должна поддерживать, то грош ей цена. Даже когда цели HR самые амбициозные, технологии и процессы – самые передовые, а оперативные результаты деятельности функции – самые высокие. Если все это не нужно бизнесу, значит, не имеет смысла. В данном выпуске мы обращались не только к HR-практикам, но и к руководителям компаний – уверены, читатели найдут серию комментариев СЕО интересной.

Очевидно, нашим организациям еще есть над чем работать. Да и не только нашим – например, глобальное исследование Manpower Talent Shortage Survey, проведенное в первой половине 2011 г., охватывающее более 39 стран и порядка 40 000 работодателей по всему миру, показало: у четверти всех опрошенных компаний стратегия по управлению персоналом не соответствует бизнес-стратегии.

Никто не хочет очутиться в ситуации, в которую попали знакомые всем Лебедь, Щука и Рак. Но увы, если бизнес, HR-функция и сотрудники будут добиваться собственных – никак не связанных между собой – целей, возможен единственный исход: «воз и ныне там».

 

НОВОСТИ 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 

Слово первому лицу 

Редакция журнала обратилась к СЕО компаний, работающих в Украине, с просьбой поделиться своими взглядами на эффективную работу с людьми и на роль HR-функции в развитии организации.

Стратегии бизнеса и HR: цена согласованности  

HR-ы из трех разных бизнесов – «Астелит» (мобильный оператор life:)), сети ресторанов «Козырная Карта» и интернет-магазина автозапчастей «Эксист Украина» – рассказывают о том, как формирование HR-стратегии происходит в их компаниях.

Т. Скрибка

С рынка по нитке: виды HR-стратегий 

В статье перечислены некоторые подходы к классификации HR-стратегий и приведены их примеры из практики мирового и украинского бизнеса.

И. Грабская

Горизонты стратегического планирования 

Можно ли считать, что стратегическое планирование работы с персоналом присуще украинскому рынку? Или пока что все-таки рано об этом говорить? Своим видением делится автор.  

А. Сударкин

Описание бизнес-процессов и разработка оргструктуры: опыт 

Практичная статья, включающая множество рекомендаций и показательных примеров из опыта эксперта.

А. Колесник

Каскадирование целей, или Как транслировать стратегию каждому сотруднику? 

Автор делится опытом реализации проектов по внедрению системы управления по целям с помощью инструментов, которые позволяют связать конечный результат сотрудников со стратегическими целями бизнеса. Свои комментарии дают и генеральные директора компаний, в которых эти проекты осуществлялись – «Тойота Центр Днепропетровск» и «Лексус Днепропетровск Центр».

О. Краснопольская, В. Кривизюк

Новая стратегия vs старая корпоративная культура 

Когда компания меняет курс – стратегию бизнеса, каковы шансы, что все усилия не будут тщетными из-за уже сложившихся корпоративной культуры и ценностей? Авторы отвечают на этот вопрос, построив свой рассказ на трех любопытных кейсах.

Г. Хмельницкий

Изменение корпоративной культуры: выполнима ли миссия?

Размышления о том, на чем основывается корпоративная культура и какие ее аспекты можно измерить.

Бренд работодателя. Разработка успешной стратегии

Материал написан по итогам мастер-класса, который Ричард Мосли – известный эксперт в области Employer Branding – недавно провел в Киеве.

О. Зайченко

Стратегическое мышление как компетенция

Автор делится наблюдениями и рекомендациями из практики оценки и развития данной компетенции. Кроме того, комментарий о практике оценке компетенции дает HR – руководитель управления по работе с персоналом АО «ПроКредит Банк».

ПРАКТИКА

А. Козлова

Не бойтесь ветра перемен 

Интервью с начальником департамента управления персоналом УкрCиббанк BNP Paribas Group, сопредседателем HR-комитета Американской торговой палаты в Украине. 

Практика: ситуация

К. Бражник

Куда смотреть?

Герои кейса задумались над тем, обязательно ли «облачать» стратегию в количественные и качественные показатели, можно ли совместить роли тактика и стратега в одном сотруднике и реально ли развить навык стратегического планирования.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Точка зрения

И. Миняйло 

Четыре шага к цели: советы HR-ам

Автор предлагает ознакомиться с концепцией 4П (Постулат, Планирование, Производство, Продукт), которая помогает эффективно управлять временем и добиваться поставленных целей.

 

Т. Вареник, К. Бражник

В открытом доступе

Отчет с V Киевского международного Фестиваля Тренинга, прошедшего 6–7 июля в Киеве.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

У. Мороховская

HR-руководитель: профиль должности

Статья консультанта практики «Управление человеческими ресурсами» компании Hudson в Украине, подкрепленная данными от портала JOB.ukr.net. 

КОНСАЛТИНГ

Д. Хей

Заключение соглашений в коучинге

Советы от Джули Хей – последователя Эрика Берна, автора книг по ассессменту, центрам оценки и развития, транзактному анализу, НЛП, менторству и коучингу: «Transformational Mentoring», «The Gower Assessment and Development Centre», «Transactional Analysis for Trainers», «Complete NLP Practitioner programme», «Transactional Analysis for Coaches & Mentors», «Transactional Analysis for Consultants & Facilitators», «Reflective Practice & Supervision for Coaches».