№6 (213) 2011 "HR и финансы"

Когда ведутся дискуссии о том, как добиться признания HR-функции бизнесом, как заставить руководителей компаний понять, насколько грамотная система управления персоналом важна для них же, невольно вспоминается старый анекдот (скорее, даже притча). О человеке, который долгие годы молил Небеса позволить ему выиграть в лотерею. А когда он, устав ожидать выигрыша, воззвал к Всевышнему с вопросом, почему, в конце-то концов, его не слышат, получил очень резонный ответ: «Купи для начала хотя бы один лотерейный билет…».

Генеральные директора и собственники по-разному оценивают развитие HR-функции в Украине и неодинаково видят ее роль в своих организациях. Но есть в их комментариях по теме нечто общее.

Во-первых, решение ограничивать или, наоборот, усиливать свое влияние в компании, принимают сами КРКHR-ы – исходя из того, насколько готовы вникать в бизнес-процессы, связи между ними и взаимодействовать с руководителями других функций.

Во-вторых, выбор о том, принимать ли участие в стратегическом планировании, тоже делают сами HR-ы. В силу своей готовности строить процессы управления персоналом согласно этой, а не собственной, стратегии или видению.

В-третьих, то, насколько услышанными будут их инициативы, также решают HR-ы. А вот тут уже никак не обойтись без умения считать деньги. Без способности отвечать не только на вопрос «Что мы будем делать?», но и на вопросы «Зачем мы будем это делать?», «Сколько ресурсов потратим?» и «Какую реальную выгоду получим в итоге?».

Безусловно, на практике все намного сложнее и у HR тоже есть что возразить, но обратная связь от руководителей именно такова.

Нельзя утверждать, что тема, которую мы подняли в этом выпуске журнала – «HR и финансы», очень любима специалистами по управлению персоналом. По крайне мере, на всевозможных семинарах и конференциях, когда речь заходит о каких-либо формулах и цифрах, нет-нет, да и раздастся из зала раздосадованное «Так это же нужно считать…». Тем не менее тема крайне необходима. И наши эксперты раскрыли многие важные ее аспекты – практика формирования HR-бюджета, использование в HR-деятельности финансовой и управленческой отчетности, HR-метрики и другие.

Уважаемые читатели, мы также рады сообщить о старте нового и, смеем надеяться, интересного вам проекта – он инициирован сайтом JOB.ukr.net, поддержан нами, Издательством HRD, и программой «ПЕРСОНАЛ. КАРЬЕРА. БИЗНЕС» на телеканале «UBC». Если вы – HR, и ваша компания работает на территории Украины, принимайте участие в конкурсе «HR-Выборы 2011». Возраст, опыт работы, специализация и сектор, который представляет ваш бизнес, не имеют значения – конкурс предусматривает возможность участия в пяти номинациях на любой вкус.

Подробнее о проекте и условиях участия в нем можно прочесть в нашем журнале или на сайте. Заявки на участие будут приниматься до 31 июля этого года. Лидеры рейтинга в каждой из номинаций определятся по результатам голосования посетителей JOB.ukr.net с 1 июня по 31 августа.

Что ждет победителей – конечно, кроме признания? Приглашение к участию в программе «ПЕРСОНАЛ. КАРЬЕРА. БИЗНЕС» с Виталием Михайловым, а также сертификаты от сайта JOB.ukr.net и подарочные подписки от нашего издательства.

Так что баллотируйтесь – и выигрывайте.

НОВОСТИ 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 

К. Бражник

HR-бюджет по-украински 

Предлагаем ознакомиться с опытом планирования и защиты бюджетов на управление персоналом HR-ов из компаний, работающих на нашем рынке.

В. Кушниренко

Логика и контроль 

Эксперт по просьбе редакции поделился своими взглядами на тему формирования HR-бюджета и рассказал о том, как этот процесс происходит в группе компаний «PZU Украина».  

С. Высоцкий

О бедном HR-е замолвите слово 

По наблюдениям автора, очень часто HR-ы убеждены, что финансовые вопросы компании не имеют к ним никакого отношения, чем сами же ограничивают свое влияние на бизнес. Как изменить ситуацию? Научиться рациональному подходу к принятию HR-решений с использованием финансовой и управленческой отчетности.

Н. Осейко

Деньги все еще нужны, но… уже ничего не решают? 

Возможно ли в сегодняшних бизнес-реалиях с помощью одного только материального стимулирования существенно повысить производительность труда сотрудников? Эксперт убежден, что теперь все не так просто, как раньше. 

А. Дайрабеков

Как мотивировать Джона при назначении в Украину?

Автор анализирует, насколько справедлива убежденность украинского менеджмента в «раздутости» пакетов иностранных специалистов. А также приводит примеры того, какие опции такие пакеты могут включать и как можно оптимизировать затраты на них (в частности, с точки зрения налогообложения).

Итоги Украинского HR Саммита 

Отчет о мероприятии, собравшем под одной крышей более 200 делегатов, авторитетных HR-руководителей, консультантов и СЕО украинских бизнесов.  

ПРАКТИКА 

Е. Ефремова

Культура победителя

Интервью с руководителем отдела персонала компаний «Хенкель» в Украине

Практика: ситуация

К. Бражник

За титул чемпиона 

Чем чреваты распри в кругу топ-менеджмента – когда руководители функций стремятся не решить задачи бизнеса, а заработать себе очки в глазах генерального директора? Как сохранить баланс между собственными амбициями и интересами компании, ее руководства и сотрудников? Об этих и других вопросах – наш кейс.

М. Завылов

Ориентация на клиента: воплощение в жизнь 

Автор делится решениями, направленными на то, чтобы помочь компании стать ближе к клиентам (или, как принято говорить в «МЕТРО Кеш энд Керри», «Думать и действовать, как клиент»). 

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 

А. Король

Обучение персонала: от теории к практике 

Директор по персоналу «Софтлайн» рассказывает о том, какие подходы, инструменты и методы обучения сотрудников в ее компании приносят ощутимый эффект, с какими проблемами приходится сталкиваться и как они решаются.

М. Безлепкина, О. Сивограков

Корпоративное обучение 2.0. – Quo Vadis? 

Эксперты предлагают свое видение того, какие системы корпоративного обучения смогут соответствовать потребностям и бизнеса, и нового поколения работников – тех, кто не представляет свою жизнь вне виртуальных сообществ и свободного доступа к информации.

Е. Соколова

Прочный фундамент корпоративной культуры 

Можно ли целенаправленно формировать в компании атмосферу доверия, сделав его основой внутренней культуры? Автор убеждена, что вполне. Статья о том, как эту задачу решают в компании «Хилти (Украина)».

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ 

Рынок труда в финансовом секторе 

Обзор тенденций кадрового рынка по нескольким позициям – бухгалтера, главного бухгалтера, экономиста, финансового контроллера, инвестиционного аналитика, казначея и финансового директора (аналитические данные от портала hh.ua и комментарии эксперта). 

Т. Соломенко

Разыскивается бухгалтер 

Рекомендации о том, как и где найти достойных кандидатов на столь ответственную позицию, а затем – оценить уровень их подготовки.

Т. Малинич

Подбор руководителя финансовой службы 

Как выявить уровень развития компетенций соискателей, претендующих занять пост руководителя финансовой функции? Советы с примерами – в статье.

О. Пашигорова, В. Грайченко

Сделай сам: мониторинг зарплат 

Авторы, опираясь на собственный опыт, рассказывают о том, как проводить мониторинг заработных плат и компенсаций силами HR-подразделения, если в этом возникает необходимость.

КОНСАЛТИНГ 

Д. Козлов

Аутсорсинг как инструмент управления HR-бюджетом 

Своими мнениями о том, какие преимущества и недостатки может предполагать использование HR-ауторсинга, делятся автор, а также опрошенные им финансовые и HR-специалисты.

В. Бабан

Люди как капитал 

Как трактовать понятие «Human Capital» и насколько эта концепция популярна ныне в нашей стране?

Д. Батинов

Модели отношения к работе