№4 (211) 2011 "Системы вознаграждения"

«Пересчитывая зарплату, понимаешь, что месяц прожит зря…», «При таком доходе работа становится хобби», «Самое смешное в нашей компании – это жалованье: на него только и можно, что жаловаться…», «Даже скрупулезный анализ моей получки не поможет обнаружить в ней деньги», – маскируя искренние обиды под юмор, демонстрируют свой протест работники.

«Если на службе вам не платят столько, сколько вы стоите на самом деле, – ваше счастье», – не остаются в долгу работодатели.

О какой еще HR-теме в народе так много говорят, спорят, шутят и печалятся?..

Есть мнение, что целиком и полностью своей зарплатой довольны только люди, у которых плохо с фантазией. Вопрос удовлетворенности наемных работников своими доходами давно перешел в категорию философских (и скорее всего, был таковым с самого появления понятия «наемный труд» в принципе). На нашем рынке – так точно.

По данным самых разных опросов, от своей зарплаты совершенно не в восторге от 50 до 70 % украинцев. А в прошлом году международный фонд WageIndicator составил рейтинг, сравнив страны по количеству недовольных своим вознаграждением граждан. Мы взяли «бронзу» – «почетное» третье место среди 22 стран мира (первые две ступеньки достались Аргентине и Чили). Кроме того, оплата труда – традиционно один из самых слабых факторов по итогам исследований вовлеченности и удовлетворенности персонала.

Анализировать глубинные причины явления бессмысленно – нужно понять, как в таких условиях работать с максимальной выгодой для участников отношений: бизнеса и сотрудников. В «денежном» выпуске журнала «Управление персоналом – Украина» эксперты рассматривают связь системы материального стимулирования и бизнес-процессов, опциональную модель оплаты труда, «золотые наручники» и «парашюты», обзоры зарплат и компенсаций, эффективные переговоры о вознаграждении между кандидатом и работодателем, гибкий соцпакет и многие другие темы.

В целом же тенденции, которые прослеживаются в области вознаграждений в Украине, указывают на следующее. Понимая, что одна только фиксированная часть оплаты труда не может отвечать потребностям бизнеса, компании уже почти не предлагают сотрудникам «жить на одну зарплату», формируя комплексные и продуманные системы вознаграждений, льгот и компенсаций.

И, конечно, успешные организации, хотя и не исповедуют принцип «художник должен быть голодным», осознают: одной только сытостью (удовлетворенностью вознаграждением) всех мотивационных задач не решить.

НОВОСТИ

Платим правильно: практики компаний  

Эксперты из различных бизнесов делятся принципами построения эффективных систем вознаграждения персонала.

О. Келембет, С. Теплов

Система мотивации – взгляды «снаружи» и «изнутри»

Продолжение серии статей, посвященных бизнес-процессам в организации. Авторы рассматривают систему мотивации с двух точек зрения: руководителя (собственника) и специалиста HR-службы. И объясняют, почему грамотную систему материального стимулирования невозможно построить без описания бизнес-процессов.

Мотивация персонала: с миру по тенденции

Материал по итогам семинара для HR-директоров и менеджеров по компенсациям и льготам от компании Hay Group – о последних исследованиях, а также мировых и украинских тенденциях в области мотивации сотрудников (рассматриваются материальный и нематериальный аспекты).

Т. Фурцева

Раскрываются ли «золотые парашюты» в Украине?

Интересные примеры применения «золотых» компенсаций в международной практике и их перспективы на отечественном рынке.

О. Кондратенко

Опциональная модель оплаты труда для неакционерных компаний 

Статья о построении системы оплаты труда, которая, как показывает опыт автора, дает сотрудникам ощущение участия в управлении бизнесом и является мощным стимулирующим инструментом.

Е. Вознюк

Опционы по принципу «не навреди»

Этапы построения и основные риски долгосрочных систем мотивации.

О. Пашигорова, В. Грайченко

Обзоры зарплат, или Все познается в сравнении

Статья о том, как сделать участие в обзорах заработных плат и компенсаций продуманным и полезным для компании шагом.

Н. Зверева

Health management по-украински: будем ли здоровы?..

Автор размышляет о «закулисье» предоставления компаниями такой льготы, как добровольное медицинское страхование, которое в Украине является «услугой специфической».

HR-измерение: подружиться с цифрами

Отчет о конференции по оплате труда, оценке и мотивации персонала, прошедшей 11–12 марта в Киеве.

М. Завылов 

HR в большом бизнесе

Интервью с директором по персоналу, членом совета директоров «МЕТРО Кеш энд Керри Украина».

Практика: ситуация

К. Бражник

Выбирая нужное

На этот раз герои компании «Сила Мысли» размышляют над плюсами и минусами внедрения гибких соцпакетов.

Д. Жуков

Возможности коучинга линейного менеджмента 

В данной статье коучинг линейных руководителей рассматривается как фокусированная программа развития с четкими временными рамками и целями.

С. Чуднявцев

Конфликт начальника и подчиненного: HR спешит на помощь

Материал о том, какую роль в управлении конфликтами между руководителями и сотрудниками может сыграть менеджер по персоналу.

А. Могильник

Системное развитие персонала в организации

Автор рассматривает ключевые этапы построения системы обучения и развития персонала в организации.

А. Долгих

Серьезный разговор

Эксперт делится опытом в переговорах о вознаграждениях с кандидатами на топ-позиции.

Рынок труда в HR-секторе

Последние тренды украинского кадрового рынка в секторе «HR-специалисты/Бизнес-тренеры» (по итогам аналитического отчета портала rabota.ua).

Не жги мосты: отношения к экс-сотрудниками 

Уходя – уходи. Справедлива ли эта рекомендация в бизнесе? Тему «сотрудников-бумерангов», а также вопрос поддержания связей с покинувшими компанию работниками, комментируют эксперты.

А. Шамкова

Хочу BMW, или Несложные шаги к росту продаж

Некоторые советы о том, как помочь команде сейлзов приблизиться к увеличению продаж, согласовав две категории целей: личные (сотрудников) и корпоративные (бизнеса).

А. Заднепровская

Живой коучинг

В коучинге не следует грешить излишней шаблонностью, полагает автор. И рассказывает о модели коучинга, главные составляющие которой – простота и естественность.