№8 (203) 2010 "HR-сообществу"

Выпуск журнала, который вы держите в руках, посвящен HR-сообществу, которому в Украине, бесспорно, есть куда расти. Но ведь есть и на что оглянуться.

Думаю, читатели согласятся: верные решения подсказывают не только наши собственные опыт или интуиция. Иногда их совершенно неожиданно выдают на-гора коллеги, находящиеся за пределами проблемы, в которой мы загрузли, став ее частью. Недаром столько од сложили синергическому эффекту: один профессионал – хорошо, а зрелое профессиональное сообщество – лучше.

В позитивных тенденциях развития HR-сообщества редакция убедилась, собирая информацию для обзора HR-клубов. Оказалось, площадок для обмена опытом становится все больше. Организаторы предлагают самые разные форматы (в частности, онлайн-общение) и темы (от построения HR-системы, экономических вопросов управления персоналом до применения инструментов коучинга в бизнесе). Кроме того, в Украине формируются узкоспециализированные HR-клубы – например, для служб управления персоналом IT-компаний. Очень вероятно, что вы, уважаемые читатели, сможете подобрать для себя встречи по вкусу.

Без понимания системы ее отдельные элементы лишены смысла. Поэтому наши авторы рассказали не только о проектах, методиках и практиках, которые пригодятся в ежедневной работе, но и рассмотрели стержневые профессиональные вопросы. Валерий Кушниренко делится опытом построения отношений с другими руководителями компании, напоминая: доверие к HR-ам – дело рук самих HR-ов. Сергей Теплов рассуждает о концепции должности «HR-директор» – как им «быть, а не казаться». Наталия Озель размышляет о том, как занять правильную позицию на пересечении интересов бизнеса и его людей, чтобы сохранить равновесие – порой весьма неустойчивое. Об управлении персоналом в период реорганизации рассказали Ольга Кравченко – героиня традиционной рубрики «Карьера», и Павел Ущаповский. Красной нитью через страницы журнала проходит ключевое убеждение практиков: чтобы быть нужным, нельзя замыкаться на своей функции. Критично важно вникать в работу всех департаментов и связи между ними, строить мосты к топ- и линейному менеджменту, проявлять интерес к лучшим практикам других бизнесов, слушать и слышать сотрудников – им всегда есть, что рассказать.

Где единение – там и победа. Эти слова произнес Публилий Сир – римский поэт, более чем 2 тыс. лет назад. Но с ним так хочется согласиться и сегодня. Давайте общаться, чтобы побеждать.

СОДЕРЖАНИЕ:

НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Обзор HR-клубов

Все открытые клубы для экспертов по работе с людьми собраны под одной обложкой. В обзоре представлены различные направления, форматы и города – самая свежая информация.

Д. Шимкив, Н. Невядомская

Слово первым лицам

Руководители высшего звена двух компаний – «Майкрософт Украина» и «ИНГО Украина ЖИЗНЬ» – о роли и ценности HR в бизнесе.

С. Довгич

Портрет HR-а

Составлен на основе данных резюме и вакансий сайта JOB.ukr.net.

В. Кушниренко

Каков привет, таков и ответ

Директор по персоналу СК «PZU Украина» и СК «PZU Украина страхование жизни» делится видением построения эффективных коммуникаций HR с другими функциями в бизнесе.

С. Теплов

HR-директор: нужное обучение 

Интервью о том, что, гармонично дополняя практику, позволяет директору по персоналу играть заслуженную роль в составе топ-менеджмента.

Т. Снежко

Вместе или порознь?

В компаниях В2В коммуникационный разрыв между сотрудниками, которые занимаются основным видом деятельности, и административным персоналом – не новость. О том, как сократить его до уровня, необходимого бизнесу, рассказывает HR-менеджер юридической фирмы Magisters.

Н. Озель

На золотой середине

Автор размышляет о значимости HR в системе «компания – сотрудники», рассказывает о задачах и условиях, которые делают данную систему и роль менеджера по персоналу в ней сбалансированными.

ПРАКТИКА 

О. Кравченко

В фокусе бизнеса

Интервью с директором департамента по работе с персоналом группы компаний «AXA».

Практика: ситуация

Е. Вербицкая

Границы откровенности

Стоит ли делиться проблемами и решениями с коллегами из других компаний, ведь человеческий ресурс и секрет управления им – это конкурентное преимущество? Как оценить эффективность HR-отдела? Как сформировать культуру преемственности в бизнесе?

Лучшие практики компаний

А. Рудницкий, И. Яковчук

Исследование вовлеченности персонала

Представители компании JTI делятся опытом разработки и внедрения экшен-плана по результатам глобального проекта исследования вовлеченности сотрудников, предоставляя рекомендации, проверенные практикой.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

П. Ущаповский

Адаптировать и вовлечь: миссия выполнима

 За последний год право использовать бренд «ВОЛЯ» получили несколько региональных телекоммуникационных предприятий в разных городах Украины. Это потребовало проведения масштабного проекта адаптации их сотрудников к стандартам бизнеса. Опытом делится руководитель департамента по работе с персоналом компании «ВОЛЯ».

Н. Садовая, А. Пихота

Факты – надежный фундамент системы обучения 

Статья по мотивам бенчмаркинга Trainings INDEX – исследования корпоративных систем обучения в России и Украине.

С. Изюмов

Коучинг. Путь достижений

Интерес к коучингу растет, однако украинское бизнес-сообщество и сегодня склонно то недооценивать, то возлагать слишком большие надежды на этот инструмент. Автор на примере из практики рассказывает, как коучинг может использоваться в профессиональной деятельности и какую пользу приносить.

Точка зрения

Л. Богуш

Миссия, ценности и философия как HR-инструменты

Автор рассуждает о том, какую пользу приносят перечисленные понятия, озвученные соискателям еще на этапе подбора, и демонстрирует, как их можно применять, на примере украинских бизнесов.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

О. Беша

Кейс-интервью: рекомендации и примеры

Автор делится советами о том, какие нюансы следует учитывать при подготовке к структурированному интервью и его проведении. Также поданы примеры кейсов, определяющих навыки специалистов разных профессиональных областей.

В. Казадарова

Новые акценты рекрутмента

Рекомендации о том, как сделать систему подбора более эффективной и отвечающей духу времени.

КОНСАЛТИНГ

Н. Юрганова

Ревизия эффективности

HR-аудит – это проблема или возможность? Как понять, что у компании есть потребность в его проведении? Кто и когда должен его реализовывать, по каким критериям оценивать HR-систему? Об этом расскажет автор.

Р. Кананыхин

На связи с командой

Статья о специфике управления персоналом компании «Евросеть» – в частности, о ее мотивационных программах и возможностях ротации.

Д. Кебас

Энергия руководителя

Кто вдохновляет команду на достижение максимального результата? Ее лидер. А если он исчерпал свои запасы энергии? О том, как не допустить выгорания «мозгового центра» компании, читайте в статье.