№9 (204) 2010 "Рекрутинг"

За два прошедших года Украина пережила ряд знаковых событий: сменила президента и политический курс, получила беспрецедентно большие кредиты от МВФ, испытала шок в банковском секторе и его постепенное восстановление... Что это принесло компаниям? В рейтинге легкости ведения бизнеса страна поднялась на четыре позиции, заняв 142 место из 183 возможных. А что произошло в рекрутинге? Несколько сместились акценты, немного изменились источники и финансовые подходы, став более продуманными/эффективными/агрессивными. Но главный вопрос остался неизменным: как хорошим работодателям и настоящим профессионалам найти друг друга? Ведь и те, и другие на рынке есть – вопреки тонкостям законов и системы образования. Компании, разрабатывая стратегию замещения ключевых людей, все чаще делают ставки на собственных сотрудников, инвестируя в их развитие и вовлеченность, формируя культуру преемственности. Придумывают все более замысловатые способы выхода на свою целевую соискательскую аудиторию, вовсю используя возможности Интернета, который знает, кто есть кто, едва ли не лучше, чем спецслужбы. Обращают внимание на активных студентов, прощая при этом в обмен на талант и готовность учиться даже легкие формы звездной болезни или не всегда адекватные представления о собственном профессионализме. И непрерывно ищут своих 300 (или троих, или 3000) «спартанцев» – безусловно, с гораздо более позитивными от них ожиданиями. Сентябрьский номер нашего журнала традиционно посвящен поиску и подбору. Авторы предлагают задуматься о том, как наладить связь с линейным менеджментом на этапе формирования заявки на подбор и в процессе ее закрытия; как анализировать эффективность результатов и процессов системы подбора и измерять Human Capital  в целом; какие источники поиска, порой – неочевидные, могут сработать; почему политика внутреннего подбора зачастую оправдывает ожидания.
И, конечно, команда издательства HRD спешит поздравить уважаемых рекрутеров с профессиональным праздником. Пусть любые сложности – в проектах, в компании, на рынке или в государстве – будут для вас поводами для развития, а не грусти. Вдохновения, терпения и неиссякаемых сил – там, где таланты Шерлока Холмса, доктора Лайтмена и золотоискателей из рассказов Джека Лондона сплетаются в одну профессию, они пригодятся.
НОВОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

 Е. Голубинская

Ошибки в подборе топов. Чья ответственность?

 Работа с высшим звеном – самый сложный участок рекрутинга: просчеты здесь могут стать роковыми для бизнеса. Речь в статье идет о том, как соблюсти границы зон ответственности за результат подбора.

И. Кукишев

Этика хедхантинга

Начальник отдела планирования и оценки эффективности персонала АО «Эрсте Банк» анализирует причины, по которым отношение к рынку Executive Search в Украине не всегда положительно, и советует, как сделать сотрудничество «треугольника» ES – компании, агентства и кандидата – цивилизованным и полезным.

Ю. Тупчий

Система подбора: оценка эффективности

Эксперт объясняет, как измерить эффективность результатов и процессов системы рекрутинга по четырем ключевым критериям: время, деньги, качество, количество.

Н. Осейко

Что такое HR-метрики, или Как измерить Human Capital

Как убедить генерального директора, что сотрудники – это важнейший актив бизнеса, а не источник затрат? Эксперт в доступной форме рассказывает, как использовать HR-показатели для обсуждения вопросов управления персоналом на понятном топ-менеджменту языке цифр. 

А. Боднарчук

HR и социальные сети: тips and tricks

 Социальные сети, завоевавшие умы людей, могут сыграть злую шутку с организацией времени сотрудников, а могут стать полезным для HR инструментом. Источниками, правилами и хитростями рекрутинга с помощью соцсетей делится автор.

Р. Морозов

«Найди того, не знаю кого…»

Если заявка на подбор сотрудника не сопровождается грамотной коммуникацией рекрутера и заказчика, процесс рекрутинга напоминает известную сказку «Пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что». Статья о том, как сказку не сделать былью.

А. Бойко

Без вины ли виноваты?

Автор формулирует основные «рекламации» к рекрутерам, размышляя о том, насколько они оправданы.

ПРАКТИКА

Человечный прагматизм

Интервью с HR-директором компании JTI Украина о балансе «люди – деньги» в бизнесе, стратегии внутреннего подбора, корпоративной социальной ответственности и многом другом.

Практика: ситуация

Е. Вербицкая

Непривычные решения

Как упростить систему подбора с помощью рекомендаций сотрудников? Приемлем ли рекрутинг руководителей с участием их будущих подчиненных? Кому можно доверить «тонкое дело» интервьюирования топ-кандидатов? На вопросы героев HR-кейса отвечают эксперты.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

Н. Зайцева

Обучение рекрутеров в эпоху хаоса и тотальной оптимизации

Даже кардинальное изменение экономической ситуации не может отменить потребности в обучении, рекрутеров – в первую очередь. Ответив на простые, казалось бы, вопросы «кого?», «чему?» и «как?» учить, можно составить максимально продуктивный план «посвящения в ремесло» специалистов по подбору.

Инструменты коучинга: блиц-курс

Эксперты рассказывают об инструментах коучинга, которые можно и нужно применять в работе с сотрудниками, доказывая их пользу с помощью примеров из собственной практики. 

В. Глубоченко

Лучшие – рядом

Автор делится аргументами в пользу внутреннего подбора, напоминая: заблаговременно готовят не только сани.

РЫНОК ТРУДА, РЕКРУТИНГ

М. Первушина

«Вкусное» объявление о вакансии 

Советы о том, как составить резюме, которое привлечет максимально подходящих требованиям кандидатов, с использованием метапрограмм и ценностных критериев.

К. Рожанская

Прогноз «погоды» на рынке труда

Свод основных изменений и перспектив украинского кадрового рынка.

Н. Филипская

Особенности подбора временного персонала

Материал о специфике и правилах рекрутинга сотрудников под временные или сезонные работы.

Б. Городницкий

Ответственность рекрутинга

Автор убежден, что если сотрудник оказывается «инсайдером», за неудачное решение о его приеме несет ответственность не только служба безопасности, но и отдел рекрутинга. И предлагает свой вариант предупреждения проблемы корпоративного мошенничества.

КОНСАЛТИНГ

Е. Губарева, А. Альхимович

Жить дружно: взаимодействие HR и линейного менеджмента

Почему некоторые HR-инициативы, принятые и сотрудниками, и топами, обречены? Как выстроить взаимовыгодное сотрудничество с менеджментом? Опытом делятся авторы.

Е. Довганец

Прислушайтесь к сотрудникам!

Рекомендации о том, как сделать исследование удовлетворенности и лояльности персонала своевременным, результативным и нужным.

О. Пикульская, И. Хан

Миссия и ценности: HR-аспект 

Миссия нужна не для того, что ее зазубрили, а для того, чтобы красной нитью проходить через реальные действия сотрудников и помогать им в принятии решений. Рассказ о проекте разработки корпоративных миссий, ценностей и целей предлагают представители компании «Паритет».