Недаром и многие наши авторы так или иначе высказывают идею о том, что именно от руководителей зависит, какая судьба ожидает системы и практики управления талантами в компаниях: формальное существование на бумаге и реальное внедрение в бизнес. В целом же выпуск получился не менее многогранным, чем само понятие таланта. Авторы поделились аспектами, концепциями и инструментами talent management, предложив взгляды с самых разных «колоколен» – развития управленцев и инвестиций в неопытных, но потенциальных сотрудников; бизнеса и студенческой организации; лучших практик, которые развивают организации, и ошибок, перекрывающих  талантам кислород.

Тот же Афанасий Акунина уверен: «Высшее искусство настоящего дворецкого – досконально разобраться в человеке, понять, что он любит, ибо, как ни странно, большинство людей не имеют ни малейшего понятия, к чему у них склонность и в чем их дар». Непривычная аналогия, но, полагаю, уважаемые читатели без труда проведут параллели и согласятся: высшее искусство и профессии HR-а заключается в том же самом.

С пожеланием полезных наблюдений,

Екатерина Вербицкая,

главный редактор,

Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Н. Давиденко, В. Лях

Развитие руководителей – парус управления талантами

Авторы напоминают: все качественные и эффективные изменения в бизнесе начинаются с руководителей. И рассказывают о том, как сделать развитие менеджеров залогом успешности систем управления талантами в целом.

С. Судакова

Профессиональный статус: безнадежно одарен

Статья о системе талант-статусов, процедуре определения и практиках развития талантов компании «Астелит» (мобильный оператор life:)).

В. Пекар

Автор продолжает знакомить читателей с темой спиральной динамики, начатой в прошлом номере: раскрывает вопросы подбора, адаптации, постановки задач, обучения и мотивации людей с учетом разных парадигм мышления.

Н. Осейко

Управление вовлеченностью – эффективное средство удержания и привлечения талантов

Эксперт делится результатами исследования «Лучшие Работодатели в Украине – 2010» и рассказывает о том, какие преимущества в борьбе за таланты получают компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников.

Ольга Глушко

Гонка к цели

Интервью с директором по персоналу Международного автомобильного холдинга «Атлант-М» в Украине.

Практика: ситуация

Медвежьи услуги

Герои кейса задаются вопросами эффективного делегирования, правильного поощрения самых результативных сотрудников, рассуждают о рамках свободы, которую должен давать подчиненным руководитель, чтобы развивать их способности.

М. Бондаренко

Программа стажировок: растим специалистов сами

HR бизнес-партнер «Джапан Тобакко Интернешнл Украина» (JTI) рассказывает о проекте компании, цель которого – привлечение и развитие молодых людей с высоким потенциалом.

М. Немеш

Береги таланты смолоду

Рассказ вице-президента по управлению талантами AIESEC Украина 2010–2011 о глобальной образовательной среде организации, а также о структуре процессов talent management в ней.

А. Лысак

Возможно ли выстроить звезды в нужном порядке?

Материал о ключевых стратегиях и некоторых инструментах управления талантами. А также об ожиданиях относительно методов развития сотрудников из talent pool.

О. Зайченко

Скупой платит дважды? Цена малобюджетного обучения

Автор размышляет о том, к каким последствием привели необдуманные решения компаний сэкономить на обучении сотрудников. И выражает надежду на то, что принцип «экономия ради экономии» уступит место управлению отдачей от обучения.

Р. Катц

Активные и пассивные кандидаты: правила игры

Есть ли связь между реальной ценностью кандидата и его активностью на рынке труда в определенный момент времени? На этот и другие вопросы представителям портала rabota.ua ответил президент компании «Пенгуин Хьюман Ресорс Консалтинг» (США).

Б. Городницкий

Управление талантами или талантливое управление?

Можно ли в вопросах HR руководствоваться только профессиональными и деловыми качествами работников? Автор напоминает: люди – это не только потенциал, но и фактор риска. И рассказывает о практических решениях, которые позволяют оценить благонадежность (честность и порядочность) сотрудников.

Итоги конкурса «Коза Ностра»

Издательство HRD объявляет о завершении состязания за звание лучшей команды и поздравляет его победителей.

С. Чуднявцев

Линия фронта: конфликты, раскалывающие компании

Эксперт, бизнес-консультант Pucelik Consulting Group, рассказывает, чем опасны скрытые и явные корпоративные конфликты. И делится полезными рекомендациями о том, как ими управлять.

Т. Петрук

Слияния и поглощения: факторы успешной интеграции персонала

Статья директора по персоналу компании «ТНК-ВР Украина» о том, как сделать процесс реорганизации максимально эффективным и безболезненным для сотрудников.

Е. Голубинская

Корпоративная культура и субкультура

Формирование т. н. корпоративных субкультур неизбежно. Однако верно ли утверждать, что они всегда вредны для бизнеса и целостности общей корпоративной культуры компании? Этим вопросом задается автор.

Т. Заворотько

Накопительное страхование: чем моложе, тем эффективнее

Недавние исследования, проведенные HeadHunter и АСК «ИНГО Украина Жизнь», показывают: востребованность такой льготы, как страхование жизни (накопительное пенсионное страхование), растет – и среди работодателей, и среди сотрудников. Эксперт рассказывает о преимуществах, которые получает работодатель, предлагающий такую опцию.