№2 (146) Припинення трудових відносин

На сьогоднішній день однією з найбільш затребуваних і болючих тем як для працівників, так і для роботодавців, є тема припинення трудових відносин. Про це, зокрема, свідчать результати наших редакційних опитувань. При цьому питання звільнення та скорочення відносять до розряду «незручних»: зазвичай говорити про них не прийнято без крайньої необхідності. А така необхідність рано чи пізно настане в будь-якому випадку: в середньому сучасні працівники в Україні змінюють місце роботи один раз на чотири–п’ять років, зауважимо, що з кожним новим поколінням цей проміжок коротшає. І це тільки випадки звільнення за власним бажанням – не кажучи про припинення трудових відносин за угодою сторін, на вимогу третіх осіб, скорочення тощо.

Досить часто звільнення – досить емоційна подія для обох сторін. Роботодавці (в особі керівників компаній, кадрових та HR-служб) зацікавлені в тому, щоб мирно розпрощатися з працівником, адже конфлікт у фіналі може завдати серйозної шкоди іміджу бізнесу та його подальшому розвитку. А працівники, у свою чергу, побоюючись негативних рекомендацій колишніх керівників та поганих записів у трудовій книжці, теж намагаються вирішити ситуацію, оминаючи гострі кути.

Практичними порадами з приводу звільнення у всіх його проявах поділилися експерти лютневого номеру.

Часто працівників «просять» піти. Саме про звільнення з ініціативи роботодавця розповіла Надія Братаніч, акцентувавши увагу на найбільш складних нюансах.

Як правильно припинити трудові відносини за власним бажанням працівника або за згодою сторін? На це питання відповіла Юлія Черкашіна. Експерт розкрила практичні проблеми, з якими кадровики зустрічаються найчастіше, та запропонувала методи їх вирішення. Матеріал містить зразки заяв та наказів, які потрібно подавати  у першому і другому випадках.

Про поширене наразі явище – звільнення під час випробувального терміну, розповів Володимир Дзьобан. Автор матеріалу пояснив підстави для звільнення, як правильно оформити випробування, а також плюси та мінуси застосування випробувального строку.

Трапляються випадки, коли працівника потрібно звільнити у зв’язку із втратою довіри, – експерт Віта Приходько розповіла про визначення осіб, які можуть бути звільнені на цій  підставі, та про те, чим може бути обумовлене таке рішення.

На думку Олександра Мельника, обставини, які є підставами відсторонення,  досить часто виникають несподівано, «невчасно», а тому для оперативного реагування кадрової служби необхідно напрацювати відповідний алгоритм дій. Саме за таким принципом автор розкрив дану тему.

Якщо доведеться зіштовхнутися із скороченням працівників, то в нагоді стане стаття Євгенії Новичкової та Павла Ходаковського, в якій висвітлюються практичні проблеми, що можуть виникнути при цій непростій процедурі. Варто зауважити, що матеріал орієнтований на проведення скорочення на малих та середніх підприємствах.

У рубриці «1С: поради кадровикам» Катерина Ратушняк розповіла, як провести звільнення у цій програмі.

Крім того, в лютневому номері журналу ми презентуємо нову рубрику – «HR-аспект». У ній наші експерти зі сфери управління персоналом даватимуть практичні поради щодо пошуку, підбору, адаптації, навчання та розвитку персоналу і т. д. Ми впевнені, що рекомендації стануть у нагоді читачам, адже питання HR нерідко входять до обов’язків співробітників кадрових служб.

Н. Братаніч

Звільнення з ініціативи роботодавця

Ю. Черкашіна

«Бажання» чи «згода»: як порозумітися з працівником?

В. Дзьобан

Строк випробування: співпрацювати не можна звільнити

В. Приходько

Звільнення у зв’язку із втратою довіри: білі плями у законодавстві

О. Мельник

Відсторонення від роботи

Є. Новичкова

П. Ходаковський

Скорочення: складні питання та відповіді на них

1С поради кадровикам

К. Ратушняк

Оформлення звільнення

HR-аспект

Т. Скрибка

Звільни мене по-людськи!

К. Гарманчук

Третій не зайвий